어느 부품이 무엇과 맞닿는가
지지부의 형상, 결합 위치, 부품 간 간격을 보여주는 도면을 요청합니다. 성능 개선을 특정 구조에 연결할 수 있는지, 구조를 바꾼 대안은 무엇인지 확인하기 위해서입니다.
반도체 장비와 부품
제품 소개서 다음에, 어떤 도면을 요청하는가.
장비와 부품의 차별점은 성능 문구만으로 드러나지 않습니다. 구조와 작동 조건, 판매 단위와 납품 형태를 함께 확인해 권리화할 기술과 먼저 검토할 쟁점을 제안합니다.
필요한 업무는 상담에서 별도로 선택할 수 있습니다.
검토할 질문
‘무엇이 좋아졌는가’에서 ‘무엇이 달라졌는가’로 들어갑니다.
제품 소개서는 고객에게 주는 장점을 설명합니다. IP 검토에서는 그 장점을 만드는 구체적인 구성, 기존 방식과의 차이, 다른 구현 가능성을 더 확인합니다. 장비 전체를 판매하는지, 교체 부품을 납품하는지에 따라 검토할 제품의 경계도 달라집니다.
가스와 열이 흐르는 경로에서 무엇이 달라졌는가
경로와 분배 구조, 비교 대상, 운전 조건과 측정 결과를 분리해 설명해 달라고 요청합니다. 구조의 차이와 조건 변경의 영향을 구별하지 못하면 판단 근거가 불명확해집니다.
무엇을 직접 개발하고 판매하는가
센서 입력과 제어 흐름, 설정 변경 방식을 확인하고, 자체 개발인지 구매나 공동개발인지 구분합니다. 단품의 구조와 완성 시스템의 동작을 같은 대상으로 취급하지 않기 위해서입니다.
업무 검토 예시
설명용 가상 사례정보 하나가 바뀌면, 검토의 순서도 달라집니다.
가상 상황: 열처리 장비용 교체 부품을 개발한 회사가 ‘온도 편차 개선’을 설명합니다. 아직 원인을 확인하지 않았다는 가정 아래, 세 가지 검토 방향을 비교합니다.
예시 1
구조 차이가 원인이라는 설명
확인한 내용과 아직 모르는 점
지지부의 접촉 위치가 달라졌습니다. 비교 도면과 동일 조건의 시험자료는 아직 확인하지 못했습니다.
제안하는 검토 방향
단면과 결합 관계, 비교자료를 확인해 구조적 차이를 먼저 평가합니다.
- 이유
- 효과를 구체적인 구성과 연결할 수 있어야 권리화 방향을 논의할 수 있습니다.
- 대안과 변경 조건
- 구조 외 조건의 영향이 크면 원인 설명과 검토 범위를 수정합니다.
- 다음 역할
- 개발팀이 비교 도면과 시험 조건을 준비하고, ABC가 기술 인터뷰와 권리화 검토를 맡습니다.
- 재검토 시점
- 도면과 비교 기준이 준비될 때
예시 2
비공개 운전 조건이 핵심이라는 설명
확인한 내용과 아직 모르는 점
외형은 비슷하지만 내부 운전 조건이 다릅니다. 외부에서 관찰할 수 있는지, 어디까지 공유했는지는 확인하지 못했습니다.
제안하는 검토 방향
외부에서 확인할 수 있는 정도와 비밀 유지 가능성을 파악하고, 출원과 비밀 관리 중 어느 쪽이 맞는지 비교합니다.
- 이유
- 모든 노하우를 같은 방식으로 보호할 수는 없으므로 기술마다 따로 판단해야 합니다.
- 대안과 변경 조건
- 공개할 수 있는 구조와 비공개 운영 정보를 나누어 검토할 수 있습니다.
- 다음 역할
- 기술팀과 영업팀이 공유 범위를 확인하고, ABC가 보호 수단을 비교합니다.
- 재검토 시점
- 납품 계약이나 공동개발 계약에서 자료 제공 범위를 정할 때
예시 3
단품 납품에서 장비 공급으로 확장
확인한 내용과 아직 모르는 점
부품만 판매하려던 계획이 제어를 포함한 장비 공급으로 바뀌었습니다.
제안하는 검토 방향
검토할 제품을 다시 정하고, 시스템과 제어에 관한 조사 범위를 새로 협의합니다.
- 이유
- 판매 구성이 달라지면 기존의 부품 검토만으로는 전체 위험을 설명할 수 없습니다.
- 대안과 변경 조건
- 단품 단계와 장비 단계의 업무 범위와 예산을 나누어 검토합니다.
- 다음 역할
- 사업팀이 판매 구성과 국가를 정하고, ABC가 추가 검토 범위를 제안합니다.
- 재검토 시점
- 공급 사양과 계약 범위를 확정할 때
진행 방식
개발팀과의 첫 미팅은 이런 순서로 진행합니다.
- 01
제품의 경계
무엇을 판매하고, 고객 장비의 어디에 쓰이는지 묻습니다. 자체 개발과 구매, 공동개발 부분을 구분합니다.
- 02
차이의 근거
기존 구성과 바뀐 구성, 조건과 결과를 비교합니다. 설명이 비어 있는 부분은 추가 질문으로 남깁니다.
- 03
보호와 위험의 분리
출원할 기술을 찾는 검토와 타인 권리를 확인하는 검토를 구분해 필요한 업무를 제안합니다.
- 04
실행 방향 권고
후속 인터뷰, 조사, 출원, 비밀 관리 중 우선 과제와 대안을 제시하고 범위와 일정을 협의합니다.
자료의 양보다, 비교할 수 있는 설명이 중요합니다.
- 상담을 시작할 때
- 제품이 어디에 쓰이고 어느 부분을 직접 개발했는지 알려주세요. 납품이나 공개 예정일, 해결하고 싶은 문제를 기밀이 아닌 범위에서 설명하면 됩니다.
- 검토 범위 합의 이후
- 필요한 도면과 동작 설명, 기존 방식과 비교할 자료를 요청합니다. 계약상 개발 범위와 자료 제공 조건도 확인하며, 민감한 자료는 안전한 전달 방법을 먼저 협의합니다.
- 연결할 업무
- 출원할 기술을 찾거나 제품과 특허의 관계를 분석할 수 있습니다. 납품 전 FTO나 해외 검토가 필요한 경우에도 범위를 따로 협의하며, 모든 업무를 한 번에 의뢰할 필요는 없습니다.
업무 안내
장비 전체와 부품 하나는, 같은 검토 대상이 아닙니다.
자체 장비나 핵심 부품을 개발해 권리화하려는 기업, 공급 구성이 바뀌거나 해외 납품을 앞둔 기업과 구체적인 제품 범위에서 검토를 시작합니다.
상담에서는 장비의 용도와 기술 구성을 먼저 확인합니다. 필요한 전문 분야에 따라 담당자와 협업 범위를 정합니다.
단건 특허 서비스 확인 →
변리사 소개
이호준 대표변리사
SEMES IP그룹에서 기업의 특허 업무를 담당했습니다. 인하우스에서 특허 관리와 IP 위험 관리 체계를 구축한 경험을 바탕으로, 기술과 사업 계획에 필요한 IP 업무를 제안합니다.
주요 경력 보기 →상담 전 안내
자주 묻는 질문
제품 소개서만 있어도 상담할 수 있나요?
초기 상황 파악은 가능합니다. 다만 구체적인 권리화 방향이나 위험을 판단하기 위해서는 어떤 구조와 조건이 달라졌는지 추가 자료가 필요할 수 있습니다. 처음부터 모든 도면을 보내기보다 검토에 필요한 범위를 먼저 확인합니다.
구매한 부품이 포함되어 있어도 검토하나요?
자체 개발과 구매 구성을 구분하고 실제로 판매하거나 사용하는 범위를 확인합니다. 구매했다는 사실만으로 필요한 권리 검토가 모두 끝났다고 전제하지 않습니다. 구체적인 책임과 보증은 계약과 사건에 따라 확인합니다.
공정 노하우는 모두 출원해야 하나요?
외부에서 확인할 수 있는 정도, 비밀 유지 체계, 공개 시 얻거나 잃는 것 등을 비교해야 합니다. 기술 일부의 출원과 다른 부분의 비밀 관리를 병행할 수도 있지만, 적용 가능성은 개별 검토가 필요합니다.
우리 분야를 실제로 다뤄본 담당자인지 어떻게 확인하나요?
구성원 소개에서 전공과 주요 경력을 확인하실 수 있습니다. 상담 시 제품과 필요한 업무를 알려주시면 해당 기술을 검토할 담당자와 진행 방식을 안내합니다.
상담 문의
어떤 부품을, 누구에게, 어떤 구성으로 공급하나요?
이 세 가지와 현재 고민부터 알려주세요. 기술분야는 선택해 두고, 특허 출원인지 위험 검토인지는 상담 화면에서 따로 선택할 수 있습니다.
반도체 장비와 부품 상담하기 →
상담 접수는 수임이나 기한 내 대응의 확정이 아닙니다.
담당 범위와 비용을 확인한 뒤 업무를 진행합니다.
특허와 비밀 관리의 관계에 대한 일반 안내: WIPO, How to Protect Trade Secrets?.